Gestão & Produção
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Gestão & Produção
Original Article

Metamorphoses in Jaú’s women’s footwear product cluster: from dense to loose-knit network

Metamorfoses no arranjo produtivo local de calçados femininos de Jaú/SP: da rede densa para a rede frouxa

Celio Favoni; Luiz Fernando de Oriani e Paulillo; Mário Sacomano Neto

http://dx.doi.org/10.1590/0104-530x5088-19 Gest. Prod., vol.26, n4, p.0, 2019
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Abstract

Abstract This study analyzed the changes in the structure of the political network of the footwear Local Productive Cluster (LPC) of Jaú, São Paulo in the period from 1996 to 2016. Network theory was used as theoretical basis because it has gained space in organizational studies in the last decades, besides providing explanations for various phenomena, especially to the study of productive arrangements. The sample involved 90 actors divided into three periods: 1996-2001, 2002-2010 and 2011-2016. For construction of the networks, the software Ucinet and Gephi were used. In addition to a contextual analysis, the ARS metrics (centrality, density, geodesic distance and subgroups) made it possible to identify the interactions among the actors. The results identified structural changes in the network. The number of actors that increased from 29 in the first period to 70 actors in the second period (+141%) and reduced to 39 in the following period (-44%). As for density, it was identified a dense network in the period 1996/2001 and later a diffuse network and pulverized access of information and resources in the periods 2002/2010 and 2011/2016. The central actors were Sindicalçados, Sebrae and directors of the employers' union. The participation of Sebrae and other entities influenced the creation of bonds and provided economic gains to the companies of Jaú, especially in the period 2002/2009, since the entities and the partnerships signed, not only sought the articulation of the entrepreneurs, they often became the protagonists of the changes. However, the decrease in Sebrae's shares as of 2010, has potentiated the reduction of economic indicators such as the number of companies and jobs, when compared to other shoe producing regions in Brazil.

Keywords

Networks, Footwear, Centralities, Organization

Resumo

Resumo Este estudo analisou as mudanças na estrutura da rede política do APL calçadista de Jaú/SP no período de 1996 à 2016. Utilizou-se a teoria das redes como base teórica pois tem obtido espaço nos estudos organizacionais nas últimas décadas, além de fornecer explicações para vários fenômenos, em especial ao estudo de arranjos produtivos. A amostra envolveu 90 atores divididos em três períodos: 1996/2001, 2002/2010 e 2011/2016. Para construção das redes, utilizou-se os softwares Ucinet e Gephi. Além de uma análise contextual, as métricas de ARS (centralidade, densidade, distância geodésica e subgrupos), possibilitaram identificar as interações entre os atores. Os resultados indicaram mudanças estruturais na rede. O número de atores aumentou de 29 no primeiro período, para 70 atores no segundo período (+141%) e, reduziu para 39 no período seguinte (-44%). Quanto a densidade, identificou-se uma rede densa no período 1996/2001 e posteriormente uma rede difusa, com acesso pulverizado de informações e recursos, nos períodos 2002/2010 e 2011/2016. Os atores centrais foram o Sindicalçados, Sebrae e diretores do sindicato patronal. A participação do Sebrae e de outras entidades influenciaram na criação de laços e propiciou ganhos econômicos as empresas de Jaú, especialmente no período 2002/2009, pois as entidades e as parcerias firmadas, não buscaram somente a articulação dos empresários, muitas vezes se tornaram as protagonistas das mudanças. Entretanto, a redução das atividades do Sebrae, a partir de 2010, potencializou a redução de indicadores econômicos como número de empresas e empregos, quando comparados com outras regiões produtoras de calçados no Brasil.

Palavras-chave

Redes, Calçados, Centralidades, Organização

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