O modelo de negócio adotado por uma empresa deve ser alinhado à definição de estratégias operacionais,
que concedam agilidade e flexibilidade necessárias aos suprimentos, à produção e à distribuição. A Resposta Rápida
(Quick Response - QR) é uma estratégia operacional em crescimento nas indústrias e sua finalidade é reduzir o
tempo despendido nas etapas de produção, para que seja possível desenvolver os produtos poucas semanas antes
do período de venda. A QR é especialmente relevante para a estratégia de negócio denominada fast fashion, que
exige giro de estoque elevado, inserção frequente de novos produtos nos pontos de venda, agilidade na cadeia
de suprimentos (CS) e assertividade na identificação de tendências. O objetivo do artigo é identificar como essa
estratégia pode ser operacionalizada via QR e gestão de estoques em dois estudos de caso na indústria de vestuário
em Minas Gerais. O estudo adotou uma abordagem qualitativa, com documentação direta como técnica de pesquisa,
o método de estudo de caso. Foi observado que uma empresa atua de acordo com a estratégia fast fashion, enquanto
a outra – devido à falta de aplicação da QR e pouca eficiência na gestão dos estoques – não obteve sucesso na adoção
dessa estratégia de negócios.

The business model adopted by a company must be aligned with definition of the operational strategies
that provide agility and flexibility needed for supplies, production, and distribution. Quick Response (QR) is a
growing operational strategy in industries, and is intended to reduce the time spent in production stages, so that
products can be developed a few weeks prior to the sales period. QR is particularly relevant to a business strategy
called fast fashion, which requires high inventory turnover ratio, regular insertion of new products on points of
sale, supply chain agility (SCA), and assertiveness in identifying trends. The purpose of this study is to identify
how this strategy can become operational via QR and inventory management in two case studies conducted in
the apparel industry in the state of Minas Gerais, Brazil. This study adopted a qualitative approach with direct
documentation as a research technique - the case study method. Results showed that one of the assessed companies
operates according to the fast fashion strategy, whereas the other, due to lack of QR application and little efficiency
in inventory management, was not successful in adopting this business strategy.