A integração interfuncional é apontada por diversos trabalhos como uma alternativa para o aumento da
excelência operacional, melhorando o desempenho organizacional por meio da melhoria da interação e colaboração
nos processos organizacionais. O objetivo deste artigo é apresentar e discutir barreiras e desafios para melhoria da
integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto (DP) e Planejamento e Controle da Produção (PCP)
em Sistemas de Produção que adotam a estratégia de resposta à demanda Engineering-to-Order (ETO). Para atingir
o objetivo proposto, foram utilizados um referencial teórico sobre os temas de interesse e constatações obtidas a
partir do estudo de caso de três empresas metal mecânicas de grande porte que projetam e fabricam bens de capital
sob encomenda. Como principais resultados, foram observadas barreiras e desafios relacionados à interação entre
as áreas funcionais durante o processo de atendimento de pedido e a necessidade de ações que busquem melhorar
a interação e colaboração entre DP e PCP, levando em conta as peculiaridades do ambiente ETO.